中环宏岸建设发展有限公司 企业简介

发表时间:2017-06-15 15:24

中环宏岸建设发展有限公司(原名福建宏岸建设工程有限公司)于2009年2月在莆田市注册成立,注册资本金人民币5018万元,企业现拥有建筑工程施工总承包壹级资质,并兼有市政公用工程施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级。

公司于2016年5月迁址厦门市,巩固自己特有经营和管理模式,创新发展体系。公司技术力量雄厚,现有员工2000多人,各类专业技术人员300多人。固定资产2000多万元,拥有塔吊、高层施工电梯、静压桩机、推土机、挖掘机等各类大、中型建筑施工机械设备150多台套,能满足建筑施工现场的需求,是集建筑、安装、装饰装修为一体,具备各类建筑物、构筑物和特殊建筑工程综合施工能力的企业。

公司成立以来,努力探索和推行行业独特的经营模式,始终坚持“高标准、严要求”的管理,树立“铸造坚固工程,引领行业发展”的企业使命,创建出“效率第一、品质第一”的良好业绩,承建了各类工业厂房、公共建筑、房地产商住楼及市政基础设施工程。2009年成立至今,公司业绩持续增长,产值实现7年翻10倍,由8000.3万元增长至8.79亿元;纳税额累计达2563.86万元。

高歌猛进勇于开拓进取,满怀激情谱写灿烂华章。企业在承建工程的同时并积极参与工程创优活动,莆田假日酒店工程荣获莆田市“壶山杯”优质工程奖,福建省“闽江杯”优质工程奖(目前正在申报国家优质工程奖),长城大酒店工程荣获“市级示范工地”称号。

一、创新管理创建品牌

公司以顾客价值为己任,以人才成长为核心,以成就百年品牌为理念,致力营造从业团队的归属感和幸福感,探索和推行一系列创新高效的经营管理模式:

(一)加强培训教育,打造优质团队。公司注重人才培养,把提高团队素质作为重中之重来抓。围绕感恩、忠诚、责任、付出等主题多次组织员工外出参加六星级心态、铁营战斗力、教导型组织、企业标杆等团队培训,树立员工“为自己打工”的积极心态。制定企业质量管理标准30条——《关于推行施工工艺要点的通知》,启动人才素养提升培训工程,成立商学院和农民工技能培训学校,坚持每周一晚上在公司和每周四晚上在各项目部,针对施工现场的规范化管理和施工中的通病问题,实地拍照、案例讲评,组织培训学习。引导员工在学习中提高,实践中应用,既提升了员工的专业素养,又加强了施工现场的规范化管理,培养出一大批实干型技术人才和管理人才,做到了企业学校化、领导导师化。公司还先后与福建工程学院、莆田学院和湄洲湾职业技术学院建立产学研用与合作教学实习基地,在人才培养、技术创新等方面进行合作,共同培养技术人才和产业工人。

(二)转变经营模式,员工当家作主。在生产经营上,实行项目股份机制,做到工程全部自行施工,不外包、不挂靠,较好地克服了挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。倡导共赢模式,入职半年以上的员工可投资参股,只赚不赔,让员工真正当家作主,增强责任意识,共同分享企业的盈利成果。

(三)推行PK机制,激发员工热情。公司在现有的管理基础上,建立了PK激励机制,员工个人之间、公司部门之间、公司项目部之间,每月进行工作任务、工程质量、生产安全等PK考评,并及时公布PK结果,用数据说话,根据考评结果,年终进行奖励。公司还根据实际情况,适时调整PK内容,改变激励的单一性。PK激励机制的有效运行,让公司内部的正气之风得以发扬,营造出奋发向上的工作氛围。

(四)实行领导挂钩,项目责任到人。为加强工程质量、安全文明及信息化等管理工作,实行公司领导挂钩项目责任制。项目挂钩领导除参加项目部例会外,不定时下现场检查、指导工程质量创优、文明工地创建、标准化实施、信息化推进、工程进度和成本控制。项目的挂钩责任制,可以保障项目在施工过程中遇到的问题能够得到及时解决,使各项目按照合同工期保质保量完成。

(五)建立巡查制度,确保质量安全。建立工程质量安全巡查制度,指派专人、配备专车,对承建工程的日常施工进度、施工质量、生产安全等的好做法和存在的问题予以拍照记录并督促及时消除质量安全隐患。公司工程部针对施工中好的做法和质量通病拍照记录,制作成PPT课件,分析与规范标准要求是否一致,分析存在通病的原因,提出如何防范和做法,进行技术解读和剖析,提高工程技术人员的管理水平,使工程管理中存在的一些质量通病和安全隐患得到有效预防和及时解决,也使工程质量安全管理水平得以较大的提升。

(六)健全项目联谊会,相互学习提高。各项目部之间定期轮流举行一次联谊活动,旨在“发现优劣、分享交流、提升自我、增进友谊”。各项目部负责人每月集中在联谊的项目部,观摩该项目的施工现场,对施工经验、做法进行总结交流,并指出存在的不足和好做法各2个,探讨解决问题的方法与措施,推广学习好的做法。通过联谊活动,达到项目部与项目部之间互相学习、互相交流、互相促进、共同提高的目的。

(七)整合资源优势,实行招标选定。充分整合内部资源,实行末位淘汰信用考核体系,引进新班组参与竞争,严格筛选优秀班组。公司内部建立合格材料商与劳务班组等数据库,形成战略联盟。大宗建筑材料采购实行统一招投标团购,确保材料品质,盘活流动资金,降低成本费用;激发内部各专业班组积极性,做到优质优价,从而不断创造出优质的品牌工程。

二、文化建设助推发展

2010年,公司率先在非公建筑企业领域成立党支部与工会委员会组织,充分发挥其战斗堡垒和桥梁纽带作用。党支部紧紧围绕企业的工作中心,做好员工的思想工作,树立先锋模范,稳定人才队伍,调动员工的工作热情,全心全意服务于企业。成立快乐家族,开展“三欣会”(欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司)、“四新会”(新承诺、新改进、新反馈、新反省)、员工集体过生日、节日慰问和健康体检等活动;开展中秋博饼、年会文艺演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等丰富多采的文娱活动;创建图书室、读书角。各项活动的开展,在丰富员工业余生活的同时,有力地推动了企业文化的建设。在中环宏岸,员工就像一家人,亲切而温暖。

感恩回报也是中环宏岸公司义不容辞的社会责任。近年来,工会多次开展扶贫济困、回报桑梓、筑桥修路、金秋助学、奉献爱心等活动,捐建了秀屿区乡村道路、小学教学楼、自来水厂、妈祖文化研究院、老人会等,累计捐款捐物1600多万元。

三、展望未来科技兴企  

在瞬息万变的市场中,中环宏岸公司坚持走科学发展、科技兴企之路,企业投入巨资,在2012年率先在全省项目管控方面实行信息化管理,引进信息化管理系统和工程视频监控系统。运用信息化管理系统,通过系统内部的工具型软件、技术部CAD和预算软件等,达到系统办公综合项目管理的作用,提高工作效率、管理水平和经济效益;通过施工现场信息交互系统,优化管理流程和表单,规范建筑工程内业资料管理,实现对项目质量、安全施工过程的信息化管理等;通过工程视频监控系统来检查现场材料的进出库,实时查看施工进度,开设远程视频培训学习会议,通过对现场施工生产的日常监控来管控生产的质量和安全。做到整合资源,优化流程,促进精细化管理,全面提升建筑工程管理水平。

公司计划2017年-2026年期间每年完成产值递增30%,至2026年度完成产值达121亿元;2027年-2036年期间每年完成产值递增20%,至2036年度完成产值达751.15亿元;2037年-2046年期间每年完成产值递增10%,至2046年度完成产值达1948.3亿元。

四、精诚合作实现双赢

千帆竞发,百舸争流。企业创新的管理模式、优质的品牌效应,别具一格的企业文化,强烈的社会责任感,赢得了省、市、区各级领导和社会各界人士的高度赞扬。未来,中环宏岸公司将一如既往地信守“建设安全可靠,像海岸一样坚固的工程”的诺言,做到立足厦门,面向全国,走出国门,做优做强做大。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在今后的发展道路上,中环宏岸建设将一如既往地信守不变的诺言——建设安全可靠,像海岸一样坚固的工程!谒诚为各行各业提供优质高效的服务,为社会经济的发展和建筑业的腾飞做出更大的贡献。