知识在于积累，天才在于勤奋！  ——群威集团高层管理班子积极参加学习《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程

核心团队是企业抵达成功彼岸的基石。在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此，企业要发展，必须加强团队建设，弘扬团队精神，不断的加强团队学习，加强团队建设，打造能打战，能打胜仗的核心团队。10月中旬，莆田市荔城区人力资源管理职业提升课程培训开班，恰好开班时间是休息日时间，福建省群威集团有限公司高层管理班子利用休息时间积极报名参与学习，充实自己，一起学习一起成长。

管理领导班子成员，是公司各级机构的班长。因此，作为团队领导，首先应该有丰富的专业知识才能引领团队指引前进的方向，促使团队成员共同把工作做好，实现目标。本次课程主讲《非人力资源经理的人力资源管理》的常见的六大模块知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，并以教导切身经历案例进行分析解说。管理层如何有效的进行向下向上，左右协调沟通、协作等，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。

管理层领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，从工作、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况。因此作为团队领导，既要“俯首甘为孺子牛”，为团队成员服务好，也要能够“横眉冷对千夫指”，坚持原则，克服好人主义思想，对危害团队的人和事，要敢于斗争，处理起来要当机立断，毫不手软，以斗争求团结，最终实现团队奋斗目标。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队。提高自身素养，做好团队的“头”。要做好团队的领头羊，首要的是全面提高自身素质,即培养自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。一支团队是否团结，主要取决于管理层尤其是领导班子之间的关系是否和谐。要做到班子和谐，最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，修正疏漏，尊重班子成员的个性和意见，完善决策，相互搭好施展才能的舞台。其次是加强中层管理队伍建设。中层管理人员要处处做公司企业文化、企业理念的传播者，做各项工作的有效执行人；应经常进行沟通与交流，及时消除隔阂和误解，及时指出问题和不足。打造团队精神，塑造团队的“魂”。打造团队精神，必须建立一个明确的目标并对目标进行分解，通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”。一支高效团结的核心团队是企业的宝贵财富。

两天一夜的培训给群威集团的管理领导团队注入了丰富的管理实践经验技能，相信在今后的管理中加以应用，定能成为公司前进发展的良好的基础。

二期培训班全体成员集体合影

（福建省群威建设集团有限公司供稿）