管理者的第一责任：让下属成长

管理者的第一责任：让下属成长

为支援打赢疫情防控阻击战，双驰企业陈文彪董事长在上月开始迅速集结各子公司高层，要求立马完成车间布置并投入生产。目前，双驰企业已经全面复工复产，并购买了一条专业的口罩生产设备，此生产设备已到厂并投入使用。

从开始筹备生产口罩，到转产口罩，再到生产设备、原材料紧缺等各种事宜，双驰企业的管理层们一直在一线与相关部门协调，解决问题。双驰企业强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。因此，在车间生产人手紧缺的情况下，管理层们自愿投入一线，加入口罩生产大军的队伍。一线员工受到主管们的影响与鼓舞，在这期间也发挥吃苦耐劳、团结协作的精神，积极奋战在生产一线。

但是，管理层们投身一线生产口罩这个办法，治标不治本。双源鞋业的管理团队经过头脑风暴，讨论出包专车接送外地员工“回家”的方案。方案一出，立刻执行。乘坐专车回企的员工接受采访时表示：“顺利回到双驰企业，回到双驰人的家，真好！企业做得这么用心，主管们那么辛苦的接我们回来，我们唯一能做的就是，努力工作，好好工作。”紧接其后接受采访的管理层表示：“如果员工无法回公司复岗，我们管理层也就成了光杆司令。身为管理者，在培育下属完成工作的目标上，我们无论花多少心血也都是值得的。”这个“包车专宠双驰人，生产防疫两不误”的方案，不仅解决了员工复岗难、员工紧缺的问题，也缓解了员工在家焦急等待、害怕无薪的心情。

双驰员工专车回莆

接回员工复岗后，新的问题又出现了。面对艰巨的生产任务，公司该如何安抚员工工作时的“身心疲惫”呢？双驰企业的管理层们经过多次紧急视频会议，最终得出“双驰抗疫情，薪酬翻倍拿”的实施方案，方案下达通知后，员工的工作状态也是“痛并快乐着”。陈文彪董事长表示，相对于管理中的所有资源来说，人是才最重要的资源，对人的激励也是最重要的。用一句话说就是，下属的成长和绩效，是管理者设计出来的。让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中。只要管理者了解到下属的长处、需求，并能够按照其长处和需求设计下属的工作和职能，绩效（产能）自然就会得到。

对双驰企业而言，管理者就应该为员工营造一个安心工作的环境，就应该让员工可以喜欢自己的工作，就应该让下属成长。就好比这次疫情事件，仅凭管理者自身，是无法完成政府所下达的口罩生产任务。但双驰企业的管理层们以身作则，激发下属工作意愿的同时还培养了下属的能力，让下属有能力又有意愿的达成自己的目标。陈文彪董事长一直强调：当下属目标达成的时候，管理者的目标自然也就跟着达成了。因此，向下负责，培育下属并提升下属的工作能力，让下属成长，是管理者责无旁贷的第一责任，也是管理者的核心职责。

双驰企业目前车间内口罩的日产量，从一开始的1万只到现在的38万只。企业的管理层和一线员工，对生产口罩从原先的“一无所知”到现在的“游刃有余”。双驰企业坚信：管理者，不在于以一己之力达成业务目标，而是要能够打造一个让下属专心达成任务，并从中得到成长的平台。只有所有双驰人都学会成长，双驰企业才会实现真正的成长！

（双驰实业股份有限公司供稿）