开路“献”锋振臂呼  合伙股东扬帆起——记文献生活合伙直管店创新管理模式

发表时间:2019-10-12 08:14

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开路“献”锋振臂呼   合伙股东扬帆起

——记文献生活合伙直管店创新管理模式



2019年《政府工作报告》中关于深入推进新型城镇化提出了“健全便民市场、便利店、步行街、停车场等生活服务设施”。莆田市文献便民服务有限公司作为莆田市连锁便利店的代表之一,24年来,在秉承品牌化、连锁化、智能化发展的同时,优化城镇门店布局,不断开店扩张却始终不忘提高商品和服务的品质,得到了员工和社会的普遍认可,赢得了广泛的群众基础,成为民营企业推进新型城镇化建设的先锋力量。

众所周知,连锁便利店都是24小时营业,门店员工按照每个班次8小时进行三个班次倒班。按照传统的经营模式,公司每月给门店设定业绩指标,达成之后给予一定比例的奖金分成,以此来激励门店员工的积极性,提高门店员工服务质量和业务管理水平。但收效甚微,很多的门店员工仍是过一天日子敲一天钟,拿着保底工资或者兼职其他的工作维持生计。

对连锁便利店企业来说,这个是共有的痛点。随着合伙驱动时代的到来,寻找新的动力和平衡,谋划和推进实质性改革,成了迫在眉睫的事情。

2018年11月18日,陈富森总经理践行文献公司核心价值观“美心、健康、创新、共赢”,在汇犇供应链•莆田的开仓庆典上发表了关于文献顶层设计的主题演讲《新零售•新生态》,文献新生态战略模式之一的合伙店老板直管模式徐徐拉开了帷幕。合伙店老板直管模式是文献公司出让门店的股份,给社会各界人士入股,其中店长可持有较多的股份。

此举一出,老门店众多店长转换角色,摇身一变成为文献的合伙店老板,摒弃为别人打工的思维,树立起自己经营的理念;

新店开张,怀有开店梦想的追梦人经文献公司培训,成为合格的合伙店老板,开始掌柜赚取工资再享季度分红;

持有富余资金又无意愿掌管门店的人可投资入股门店,当甩手掌柜坐享小额投资带来的季度分润。

开路“献”锋振臂呼,合伙股东扬帆起。在落地的40多家店老板直管门店中,无论是新店、老店都迸发出了新的活力和新的业绩突破,其中老店的业绩增长了20%至30%,实现了互利双赢的局面。